3月12日，南京中山大厦有限公司2026年工作会议暨安全生产工作会议在南京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，认真落实集团公司2026年工作会议部署，总结回顾2025年及“十四五”工作，分析研究当前形势，明确“十五五”发展思路与目标，部署2026年重点任务，动员公司上下干字当头、稳进求新，全力推动“高品质生活服务商”建设，奋力夺取“十五五”高质量发展开门红。公司党委书记朱承宇出席会议并讲话，总经理邢辉红作工作报告。
会议全面回顾了公司2025年及“十四五”时期的主要工作。2025年，面对复杂严峻的市场环境，公司紧扣“高品质生活服务商”定位，迎难而上，稳住经营基本盘，在探索业务转型升级上取得可圈可点的成绩。同时，公司统筹发展和安全，推动安全生产工作 取得积极成效，实现连续39年安全生产“三无”企业目标。会议系统总结了“十四五”期间取得的宝贵经验：五年来，公司坚持稳中求进，克服挑战，实现经营基本盘稳定；推动酒店品质与营销创新双轮驱动，深化餐饮品牌建设；推进商贸板块稳基拓新，积极探索即时零售新体系；加快外卖业务连锁化运营步伐，推动规模化发展；持续激发内生动力，精益管理、深化改革、筑牢风险防控体系。
会议提出了“十五五”时期的发展要求是：公司治理体系更加现代化，主营业务核心竞争力显著增强，“中山服务”金字招牌更加闪亮。实现酒店服务品质化、商贸代理高值化、食品制造品牌化、供应链运营规模化，企业创新活力充分迸发，员工幸福感、获得感全面提升，成为垦区内高质量发展的典范。
朱承宇围绕研判形势、聚焦重点、真抓实干三个方面，对落实会议精神、完成年度目标任务提出要求。他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，必须紧紧围绕“起步就是冲刺、开局关乎全局”，着重抓好大事要事。他强调，2026年公司上下要准确把握风险与机遇，以制定实施五年发展规划和进一步全面深化改革为牵引，在全局中把握关键着力点。他提出了八点具体意见：加速本部宾馆升级，打造“生活方式酒店”新标杆；深化宾馆板块运营与渠道建设，多维度提效增收；加速外卖业务产业化布局，夯实营收根基；强化供应链资源整合与平台建设，打造农垦特色供应链；商贸业务坚持“稳控相融、选优拓展”，精准发力；提升改革突破攻坚能力，激发市场化经营活力；统筹发展和安全，筑牢企业防线；坚持党建引领，夯实高质量发展根基。号召全体员工要挂图作战压实责任，敢为人先创新求变，团结协作凝聚合力，共同推动中山大厦高质量发展。
邢辉红在工作报告中全面部署了2026年经营工作。他指出，面对新消费格局，企业快速响应能力与产品服务迭代效能成为关键能力需求。2026年经营工作要坚持把稳健经营作为首要任务、把精益管理作为硬核支撑、把攻坚创新作为关键抓手，做到经营基盘稳中提质、难题堵点加快解决、运行体系集约高效、新质动能积聚见效。他强调，2026年要重点抓好十项工作任务：聚焦渠道精耕与体验提升，全力以赴打赢酒店板块营销攻坚战；坚持稳控相融与选优拓展，推动商贸业务在经营上要有新作为；加速产业化布局与市场拓展，以外卖业务夯实营收根基；强化资源整合与平台建设，提升供应链核心竞争力；构建市场导向的产品研发创新机制，用产品力参与竞争；构建层次分明、协同增效的中山品牌架构体系，提升品牌影响力；坚持问题导向精准施策，深化高效治理固本强基；落实人才发展“引育用留”，激发内生动力；推动党建文化融入中心工作，以高质量党建引领保障高质量发展；求真务实推动本部宾馆升级改造、“十五五”规划编制等各项重点专项工作。
会议还部署了2026年安全生产工作，要全面开展安全“六化”建设，即“全员化、网格化、专业化、实体化、手册化、数字化”，力争从源头上防范化解重大安全风险，确保实现连续40年安全生产“三无”企业目标。
会议期间，公司与各部门签订了目标管理责任书和安全生产责任书。会议达到了统一思想、明确方向、凝聚力量的目的。公司领导班子成员、各单位部门中层助理以上人员参加会议。
