2月6日上午，南京中山大厦召开专题会议，传达学习江苏农垦2026年工作会议精神。党委书记、董事长朱承宇主持会议并讲话，全体领导班子成员、中层管理人员及核心骨干参加会议。
会上，朱承宇传达了集团党委书记、董事长魏爱春的讲话精神，系统解读了集团党委副书记、总经理姜建友所作的《聚焦主责主业，深化三大建设，在十五五新征程上谱写高质量发展的新篇章》工作报告，重点阐释了集团“十五五”“12345”发展思路及2026年六大重点任务，引导全员深刻领会“实干、韧性、团结”的核心要义，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。
结合公司“高品质生活服务商”战略定位及2026年工作打算，朱承宇对下一步工作提出四点明确要求：
一是聚焦主责主业，深度融入集团产业链。紧扣集团“三业协同”要求，锚定“农业+食品”核心赛道，加速推进供应链公司平台建设，拓宽“苏垦优品”终端渠道；深化酒店板块转型升级，全力推进本部宾馆改造及服务品质升级，做强精品酒店“绿逸轩”餐饮品牌；稳住商贸基本盘的同时，加快“闪电仓”业务拓展。
二是深化改革创新，激活内生发展动力。以集团国企改革要求为牵引，持续深化三项制度改革，完善管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，优化差异化薪酬考核体系；构建快速迭代的产品研发机制，聚焦核心单品打造与新品培育，增强市场竞争力。
三是坚守底线思维，筑牢安全发展屏障。统筹发展与安全，常态化开展安全生产隐患排查整治，持续巩固连续39年安全生产“三无”成果；狠抓“两金压降”，严控应收账款增量、清收存量，规范存货管理；强化合规风险防控，深化“四规”管理与“六查六治”专项行动成效，防范经营风险。
四是建强人才队伍，夯实高质量发展根基。实施年轻干部专项培养计划，通过轮岗锻炼、专项培训等方式，加快后备力量成长；进一步发挥劳模创新工作室示范带头作用，鼓励员工考取职业资格证书，提升专业技能素养；拓宽市场化引才渠道，精准引进营销、数字化、供应链等领域紧缺人才，优化队伍年龄与知识结构。