10月23日下午，南京中山大厦有限公司召开了2025年三季度经营分析会议。会议深入传达了江苏省农垦集团有限公司三季度经济分析会的精神，全面分析了公司三季度的经营状况，精准研判了当前面临的严峻形势与核心问题，并对四季度决胜阶段的关键工作进行了动员和部署。公司党委书记、董事长朱承宇出席会议并发表讲话，党委副书记、总经理邢辉红主持会议并对经营工作作出部署。
朱承宇强调，要强化执行，杜绝“会议过关、工作照旧”。各部门必须制定可量化、可考核的落地举措，切实改变工作状态，确保会议精神转化为实际行动。要回归本质，坚持“产品为王”。必须回归业务本质，深入研究产品竞争力，真诚倾听客户声音，对标分析竞争对手，全力打造适销对路的餐饮菜肴与客房服务。要认清形势，在实干中求生存谋发展。全体干部职工唯有通过扎实苦干提升业绩，才能改善收入、赢得职业发展，号召大家为完成全年目标奋力拼搏。他还特别指出，作为集团战略落地的关键一环，落户于中山大厦的供应链公司被赋予了连接农垦产业与消费市场的重要使命，必须积极探索“最小成本法”试运营，高效对接农产品与市场需求，并同步加快推进人才梯队建设与三项制度改革。
邢辉红提出五点要求，一是精准对标营收目标，客房业务坚持出租率优先，提升线上渠道运营水平；餐饮板块做好家宴市场，保障会议接待，稳定产品质量并拓展外摆增量；商场要加快解决遗留问题，压降“两金”。二是推进专项工作，包括启动2026年预算编制、完成国企改革收官任务、深化降本增效、落实制度汇编。三是强化内部管理与人才建设，通过竞赛等方式加强员工培养。四是严守安全底线，重点关注设备与操作安全。五是启动“十五五”规划的前期筹备工作。为确保规划的全面性与前瞻性，邢总将负责把控整体方向并统筹协调，各部门需紧密协作，共同为“十五五”规划的顺利实施筑牢根基。
会议通报了公司三季度经营数据，各单位、部门汇报了工作进展与四季度工作计划。公司领导班子成员、各单位部门中层助理以上人员及计划财务部主管参加会议。
