4月29日上午，中山大厦召开专题会议学习传达集团公司一季度经济运行分析会精神。
会议结合公司实际情况，就全面贯彻落实集团公司经济运行分析会议精神，对公司各项重点工作进行部署。一是精准分析问题，拿出有效举措。外卖要加快速度追平目标进度，各板块加强协同、共同发力，清单式推进外卖事业部建设。各经营板块把营收止滑当做首要任务，积极动脑筋、想办法、找对策。二要认真对标一流，加强精细管理。研讨出台精益管理方案，明确管理目标，有效控制成本在营收中的占比，实现控本增效。三要保持战略定力，推动转型升级。根据集团督办单要求，商贸围绕集团主业转型，本部宾馆稳住经营质效，精品酒店提高营收增长率，两店人员强化协作交流。四要守牢底线红线，坚决防范化解风险。常态化开展业务检查，扎实开展六查六治，持续推进严规矩、强治理、优制度专项行动。五要持续深化改革。督促三项制度改革，加快两非两资处置出清工作，上报三定工作方案。六要强化作风建设，激发担当和作为。加强干部人才的培养，强化考核结果运用，持续强化作风建设。