4月16日下午，南京中山大厦有限公司召开2025年一季度经营分析会议，总结分析一季度经营工作，谋划部署二季度重点任务。党委书记、董事长朱承宇参加会议并讲话。党委副书记、总经理邢辉红主持会议。
朱承宇强调当前外部形势严峻，中山要从内部发力，各经营部门要牢固树立一个经营单元就是一个利润创造中心，强化成本意识，将效益与投入比放在心上，努力提升经营业绩。要做到产品有特色，学习行业和外部企业优秀做法，思考外部产品与公司产品的差异，积极转变观念，创造经得起市场检验、为客户认可的产品。要做到服务有温度，深刻认识到每个员工都代表着公司，从根本处提高服务意识，在细节处提升服务本领，努力在市场上获得一席之地。要做到重点工作有推进，做好本部宾馆改造的可研方案，推进外卖事业部分店开业工作，明确新媒体宣传方向并细化举措，嘉年华超市扭转经营思路，充分为实现盈利铺砖添瓦。
邢辉红提出要围绕完成全年目标，找到方向解决问题，对于分管领导提出的针对性问题要强化落实、督促办理。营销明确拓展会议客户方向，针对房型不同制定差异价格，从大处着眼、小处着手提升服务质量。餐饮对照目标任务加强整改举措，重视经典菜肴呈现，提高产品质量。外卖事业部积极拥抱市场参与竞争，设计好产品清单，传承好产品制作技术，提升产品丰富度。精品酒店客房升级服务体系，主动学习外部先进经验，迎合客户多样化需求，加快零点菜单制订。商贸做好部分品牌收尾工作，落实“两金”管控，以有力措施破解发展难题。各单位、部门要同心协力、奋发前进，围绕经营抓拓展，全力获取应有利润。
会上通报了公司2025年一季度经营数据。各单位、部门汇报一季度重点工作完成情况、存在问题与改进措施和二季度工作打算。
公司领导班子成员，各单位、部门负责人及计划财务部主管参加会议。