7月16日上午，南京中山大厦有限公司召开上半年经济工作会议，总结上半年经营工作，分析当前形势问题，安排部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长朱承宇参加会议并讲话。党委副书记、总经理邢辉红主持会议。
朱承宇表示，上半年，公司上下紧扣年度重点工作任务，主动作为，重点攻坚，主要经营指标实现“时间过半任务过半”。但仍存在公司的经营质量及经营结构对比同行有差距，产品核心竞争力不强，运营管理水平有待提升等问题。下半年，公司要紧抓顾客价值、成本、规模和盈利这四个经营基本要素，正视市场压力，稳增长提质量；堵住风险漏洞，增强经营韧性；实现质效提升，确保行稳致远。一要提升运营质量，精细化管理水平，制定SOP规范工作流程，强化成本管理。二要提高产品质量，在保证现有优秀产品供应的同时，加大创新力度，开发满足客户需求的新产品。三要坚持营销是特种兵第一方阵，充分发挥主观能动性，全力以赴提升营销质量。四要加强部门间的协作配合，全体员工要主动作为、积极进取，形成各司其职、齐抓共管、运转高效的工作新格局。
邢辉红指出，上半年公司围绕年度重点工作任务，经营工作取得一定成绩。营销进驻抖音，开启直播，推动数字化转型。房务改善房型，节日调整价格以提升出租率。餐饮坚持做创新菜，以产品扩市场。下半年，公司上下要继续同心协力，稳步推进全年工作目标的完成。一是提升营销水平，开展多渠道平台营销，研究消费群体、消费意向，精准营销策略，进一步发挥新媒体运营小组的功能。二是提高产品质量，对客房的设施设备进行小改修缮，提升宾客舒适性和满意度，本部餐饮与精品酒店餐饮细分经营路线。三是提升经营管理水平，深化内部改革，持续激发经营活力，加强目标管理考核。四是做好风险防范工作，对照四规合一体系建设找差距、补短板，加强成本管控、两金管理和质量管理。
会上通报了公司2024年上半年经营数据。各单位部门汇报上半年重点工作完成情况、存在问题和改进措施、下半年工作打算。
公司领导班子成员、各单位、部门中层副职以上人员参加会议。
