4月12日下午，南京中山大厦召开一季度经营分析会，总结一季度经营工作，分析当前形势问题，安排部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长朱承宇参加会议并讲话。党委副书记、总经理邢辉红主持会议。
朱承宇提出，酒店的经营工作只有好点子，不代表就有好产品。从“好点子”落地成为“好产品”需要经历砥砺淬炼的打磨过程。从营销、产品、价格三个维度出发，一要保持攻坚精神，面对困难要以不怕苦、能吃苦的牛劲，辛勤耕耘、勇往直前，不待扬鞭自奋蹄。二要加强团队协作配合，全体员工要敢于担当尽责，在公司高质量发展进程中扛起责任、主动作为。三要不折不扣落实每次会议精神，针对年度重点目标，始终保持开拓进取的精气神，求真务实、敢作善为抓落实，确保各类会议要求落到实处、见到实效。
邢辉红指出，一季度经营情况对比同期存在差距，公司上下要围绕年度重点工作任务，坚定信心，认真谋划，精准落实。一是充分发挥酒店数字化系统功能，赋能酒店多渠道创收。二是加强公司品牌建设，组建新媒体增长项目组，开展好“红爽”龙虾美食节活动，落实绿逸轩零点项目。三是提升经营管理水平，对标一流价值创造行动，着力推动各项问题解决。四是发挥内控强基固本作用，持续推进四规合一体系建设，加强全面质量管理体系的落实，服务好经营工作。
会上通报了公司2024年一季度经营数据。各单位部门汇报一季度重点工作完成情况、存在问题和改进措施、二季度工作打算。
公司领导班子成员、各单位、部门中层副职以上人员参加会议。
