主题教育开展以来，中山大厦党委始终坚持以学习强化本领，以调研破解难题，以实践推动发展，以整改促进提升，将主题教育与企业高质量发展建设等重点任务有机融合推进。中心组专题学习“千万工程”“浦江经验”，强调必须把学习践行“千万工程”和“浦江经验”作为主题教育的重要内容，切实把学习成效转化为解决问题、促进工作，推动发展的强大动力。各单位部门深入学习践行“千万工程”和“浦江经验”，锚定目标直奔基层一线，不断用真抓实干的成果和职工群众的满意度检验主题教育成效。
认真研读，深刻感悟真理力量和实践伟力
学习践行好“千万工程”和“浦江经验”，重在认真学习思考习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，读懂习近平总书记“我将无我、不负人民”的崇高境界和为民情怀，做到对党的创新理论的再学习、再吸收、再巩固。
宾馆党支部坚持领学带学促学，组织支部全体党员、入党积极分子及部分入党申请人，赴中共代表团梅园新村纪念馆进行实地研学。通过参观国共南京谈判史料陈列馆，让全体人员切身感受到以周恩来为代表的中国共产党人牢牢把人民挂在心间的精神，认识到“千万工程”和“浦江经验”的核心内涵，不断增强对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同，思想认同、理论认同、情感认同，深刻感悟党的创新理论的真理力量和实践伟力。
商场党支部联合财务党支部赴南京渡江胜利纪念馆参观学习，开展“追寻红色印记 牢记初心使命”主题党日活动。以“浦江经验”的政治本质与渡江战役的全过程为索引，全体党员深刻认识到“渡江战役的胜利是人民群众用小船划出来的”，深入学习贯彻习近平总书记关于党的群众路线的论述，切实将党的创新理论转化为推动实践发展的强大动力。
资产经营部用心用情用力服务好实习生。一接到四川绵阳学生将至大厦实习的通知，资产经营部迅速投入宿舍布置的准备工作，全力以赴克服时间紧、人手少的困难，对院内小三楼宿舍的设备设施进行全面检查，确保宿舍安全卫生，学生能够顺畅入住。资产经营部强化宗旨意识，采取更多暖心举措，如加强宿舍管理，进行针对性培训，增强实习生安全意识，创造出安全、舒适、方便的居住环境，有效提升实习生的幸福感、归属感。
锤炼本领，创新运用立场观点方法
各单位部门深学细悟“千万工程”和“浦江经验”蕴含的立场观点方法，不断锤炼调研本领、丰富调研手段、创新调研方法。
各党支部创新基层调研新办法，深化运用“1+1+N”党员联系服务职工群众工作法，每1个党支部都有领导班子成员联系服务，每1名职工群众都有党员联系服务。实现党员干部联系服务职工群众纵到底、横到边，网格化、全覆盖。主题教育开展以来，共征集了11条职工提出的意见，解决了22个职工急难愁盼问题，通过办实事、解难题，进一步密切了党群干群关系，提升了职工群众的获得感、幸福感。
工程部强化问题意识，突出问题导向，从实际出发想问题、作决策、办事情，以基层职工满意度为标尺，压实问题整改责任，扎实推进调研后的检视整改工作，取得实实在在的工作成果。通过走访调研各个业务岗点，发现部门每月汇总报修信息时，存在内容收集不全，工作流程不顺畅的问题。经过不断探索，找到了使用水印相机拍照留存的解决方法，这也使得后续维修工作有可查询和借鉴的经验。这一工作方法在工程部日常工作中得到广泛运用，实现工作信息更新及时、真实有效、可随时查阅，做到部门工作精细管理、高效运转。
公司纪委锚定以学正风目标任务，着力打造“清风中山”廉洁文化品牌，坚持不懈纠“四风”、转作风、树新风，将浦江经验渗透于民主监督，贯彻“人民阅卷”、做好群众监督。在珠江路本部和建邺分公司的职工宣传栏附近分别设立“清风信箱”，通过监督促廉，以廉促联，进一步畅通职工群众监督渠道，将群众的矛盾化解在初期，将群众的问题解决在源头。
求深求实，凝聚奋进力量推动高质量发展
中山大厦把学习践行“千万工程”和“浦江经验”作为主题教育的重要内容，将其中蕴含的理念方法和经验启示运用到实践中，切实把学习成效转化为解决问题、促进工作、推动发展的强大动力。
商场坚持以新发展理念为统领，转变视野看到足不出户的消费观深入人心，安排市场开发部电商团队前往盐城迈居供应链管理有限公司进行“嵌入式”电商运营学习。以解决问题为出发点，商场请供应链管理有限公司针对“拼多多”平台运营职责与模式、流量转化与市调、套组设计与组合等关键步骤和节点进行详细讲解，在经验交流中不断探索优化工作模式的新思路。通过培训，职工更深刻地理解了如何全面贯彻新发展理念，对于高质量推进经营工作有思路、有方向，能够精准着力。
餐饮部强化系统观念，紧紧围绕目标市场，以“展特色、挖潜力、拓市场、增份额”为经营指导方向，整合商场渠道资源，创新联动推出“中山龙虾餐品开拓社区团购业务”。由商场负责开拓团长渠道，餐饮保障产品供应，从产品选定到包装订制都层层把关。抓住传统节日的有利时机，强化营销水平，丰富消费场景。持续推进以社群团购嫁接公司餐饮品类形成联销的新模式，推动大厦餐饮辐射周边更多的社区，让客户在日常生活中感受中山美食的温度与便捷，有力提升中山品牌的市场知名度，提高周边客户粘性。
建邺分公司认真践行“千万工程”的经验启示，锚定目标真抓实干，围绕品牌建设任务，着力提升产品质量，创新工作方法提高市场份额。营销房务部强化市场开拓意识，运用好规范的价格体系，结合市场及酒店实际运营状况，合理定价，及时关注预订、到店及离店时客人的需求，全力做好外部协议及自有渠道客户的开拓维护；注重私域流量的转化，培育了1000余人的线下私域微信群，实现转化率17%，客户忠诚度有提升。餐饮部注重提升产品质效，以“龙虾节”为抓手推进品牌形象塑造，龙虾自助餐券、包间零点及外带龙虾销售有力带动餐饮经营业务量提升；加强新品研发，根据时节推出手工绿豆冰糕，在社群内销售火爆，打开良好市场局面。