为促进各级领导沉下去了解一线，掌握实情，拿出破解问题的实招、硬招，推动各项决策部署落实落地。3月22日，商场要求全体干部在调研工作上念好“深、实、细、准、效”五字决，开展“解剖麻雀”式调研工作。同志们根据自身工作提报了调研课题，内容包括《商场新品牌、新渠道精准开拓，定向攻坚》《“苏果”争议费用控制与解决》等9个项目课题。
经过一个季度的深入调查研究，7月21日商场召开“解剖麻雀”式调研工作汇报总结会。会上大家正视调查研究中面临的困难和挑战，在实践过程中不断提供解决方案，提升高质量发展科学决策水平，取得包括强化“苏果”争议费用控制手段与过程,并解决93.7万元已扣费用；压降“尤妮佳”“雀巢”“威露士”代垫周转天数分别至13.5%、54.2%、11.9%；推动“苏果”“银鹭”O2O销售同比增长5%等9项直接和间接成果。
通过本次“解剖麻雀”式调研，我们将对调查研究中发现的新问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，带着“钻”的精神和态度，发扬钉钉子精神持续推动落实,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，在过程中不断完善发展，促进商贸高质量发展不断行稳致远。